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乐宜嘉集团董事长马靖:同心一役,力克时艰!
日期:2020/3/5 10:59:06    编辑:

2月28日,由中国房地产业协会内装产业专业委员会、乐居财经、新浪家居联合主办的中国品质居住系列直播:《2020地产及配套行业挑战与应对》成功举办。

直播现场,连线特邀嘉宾乐宜嘉家居集团董事长、中国房地产业协会内装产业专业委员会副主任委员 马靖,就疫情之下对房地产配套服务企业的影响及复工复产措施进行深入分享。

 

据马靖在直播中介绍:“疫情对于乐宜嘉集团的复工复产影响不小,截至目前,中山生产基地的制造工人还没有全部到位,因为广东这个地区比较特殊,我们的员工基本上来自于全国各地,所以给我们的全面的落实制造和生产也是带来了非常大的困难。针对此,马靖指出乐宜嘉集团采取了线上和线下结合的方案。从线上的角度,集团全国的核心分子公司、全国的项目以及可控范围之内的工作,绝大部分用线上的方法来采取每天的会议记录、团队的沟通机制以及线上培训。过去乐宜嘉已经构建了完整的全网信息化系统软件,在疫情的状况下游刃有余地实现线上办公。在具体业务层面,于C端业务通过N2CS(终端门店营销系统)进行衔接,于2B工程业务及供应链协同,则通过N2BS(工程项目营销服务系统)和N2OS(供应链协同系统)完成信息化协同,远程解决了面对面接触聚集会议的困难。

 

目前在乐宜嘉集团总部办公的主要是中高阶主管,3月1日正式实行全集团的复工复产,在此期间乐宜嘉集团在中山市市委的领导下,采取了以下八个方面的具体落地实施的工作策略。

 

第一,建立全体员工一人一档的信息登记制度,如实记录每一个员工的健康状况,让每一个员工的坐标位置、活动轨迹以及接触史、隔离情况等等,都掌握在公司的信息化系统当中。

 

第二,对疫情重点地区的员工,按照政府的要求,我们基本是强制性进行隔离或短时间内在居住所在地隔离,不能到集团来。

 

第三,在厂区进行封闭式的封锁管理,对于进入企业的员工每天至少两次的体温监测,员工的每日一查,有条件的我们会在防疫部门和我们社区防疫部门的具体指导下设立隔离场所。

 

第四,配备口罩、消毒液、酒精等防疫物资,对于易传染病毒的重点区域,做好定期消毒,并督促员工做好个人防护。

 

第五,在总部工作的人员一律取消聚餐,采取工位配餐制,食堂每天将餐食送到每一个员工的工位上,员工在自己的工位上用餐,用完餐后收走。错时分餐以及鼓励分段上班等一些灵活措施,已经来总部集团上班的员工,保证他们的个人生命安全和企业的安全。

 

第六,通过防疫安全教育的培训,让员工放心,不要担心疫情会影响企业的发展,同时安排很多安全知识和生活知识的教育,让员工更加有信心和企业一起去战胜疫情。

 

第七,如果出现了员工发热、干咳、乏力的症状(当然到目前为止还没有),乐宜嘉已经建立了一整套应急管理的机制,包括跟社区、医院和一些相关的职能部门的配套和应急管理的措施,已经全面的准备好,如有在萌芽状态的疫情,就可以有很好的解决方案。

 

第八,乐宜嘉重点在密闭空间、高危作业的工种中,也相应地制定整套防范措施。

 

马靖强调:“对于我们乐宜嘉集团这样的一家企业,我们管控的链条比较长,从内部而言我们有后台、生产,外部,我们有协同的供应链、房地产工程项目的合作伙伴,这么长链条的疫情防控、复工复产对我们是很大的考验。当然,我们相信我们的一些措施、举措、一些具体的实施的行动方案,以及在目前为止我们复工一段时间以来,核心干部总部的协同、地面指导和空中协同,目前是非常好的,如果大家有需要,我们可以把我们一些具体的措施分享给大家,让我们的每一家企业都能尽快在安全的状态下复工复产,对于国家的经济做出自己的贡献。谢谢大家。

 

与此同时,面对疫情之下,房地产以及配套服务企业由此可能存在的市场机会与洞察新的用户需求,马靖也给出了具体的回应。

 

据马靖介绍:“基于这个问题,我们在复工以后也紧急采取了三个方面的工作,在过去,从管理上,我们的人员聚集的会议系统,现在经过一段时间的工作,我们面对面的机会已经很少了,全国各地分公司的协同管理,远程的会议管理系统可能将作为我们一个比较常态化的沟通的方式。从我们和供应商、和经销商以及我们的外部的合作伙伴的管理沟通上,可能就要逐步改变过去的沟通模式。

 

第一个层面,管理方面,就是软件系统更加深度的全网化,乐宜嘉现在基于企业内部的独立闭环网络管理系统,是否可以开放给我们的甲方、我们的乙方和我们现在所有线上线下都能够打通的所有的合作伙伴,这个管理系统的延伸和实施将加快相应的管理变革和工作效率。

 

第二个层面,在短期来说,基于市场的需求,乐宜嘉环保科技事业部基于这次疫情,已经拿出了一款产品,就是乐宜嘉纳米净化液(消毒型),此前乐宜嘉主要解决家庭的甲醛、苯、TVOC等等立体化环保的解决方案,基于环保的状态下,已经研发出纳米级的消毒液,过去的几天,乐宜嘉通过直播的方式或者线下沟通的方式,在推广这款有利于民众家庭生活需求和疫情需求的消毒液产品。

 

第三个层面,乐宜嘉正在加速建设4.0智能工厂,在原来计划的时间上可能要提前。基于两个方面,马靖认为疫情的影响对地产包括合作伙伴的工期延误的时间的延长,由此判断6到12月份地产的装修将会有一个报复性增长的可能。如何应对这种报复性增长,乐宜嘉上半年在二季度就要全面的去深化其各个方面条线的基础管理工作,特别是无人生产工厂的加快建设,是否在下半年能够更加快速的提供工程业主,包括小业主的生活上的家装家居的需求。

 

直播连线的最后,马靖表示“由于我们集团目前的核心战略业务,更多是与房地产企业进行工程战略合作,这将影响更多人的美好生活与更多企业的生产运营,因此我们一方面做好员工及企业的防控以及生产管理,另一方面积极配合地产合作伙伴,做好工程项目的疫情防控与施工进度、品质与安全!一起同舟共济、共克时艰!

 

源:国房地产业协会内装产业专业委员会官网

 

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